北京总裁培训班学校

许多人在单位里一请假，领导就翻脸，为什么呢？都是因为你不会说话，不懂说话的艺术。比如有个人问神父：“我能在祷告的时候抽烟吗？”神父直接拒绝了他：当然不能！这个时候他换了个说法，他说：“我能在抽烟的时候祷告吗？”神父觉得他很虔诚，说：“当然可以！”你看，同样一件事情达到同样的目的，就看你嘴巴会不会说。你向领导请假，你若一个劲的说：“明天我不能来了，家里有事，能不能请一天假？”领导才不会管你家里有什么事呢。你要和领导这样说：“明天单位都有啥活？您能不能提前部署我一下？我抓紧把活都干完，如果活干完了，有空的话，我可能要顺便处理点私事。”你看这样请假的效果就完全不同了。

要培训的，如果你现在在，那你去你所在的街道问问，有专门培训西点的地方的，你去学下，考个证书出来。也就是初级，有了那个证书，可以去西点房工作了。如果你学习地方有时候也会帮你介绍这种工作的。你可以去问问，一般3个月就学好了，学费1800左右。

在当今的环境下，随着社会的不断发展，科学技术的不断进步，进步的竞争就会出现。在这些比赛中，不前进就意味着落后。无论是管理者还是非管理者，只有终身不断的学习，才能让自己变得越来越强大。只有通过不断的学习和培训，才能提高自己的知识，丰富管理者的项目管理知识。

会计人员做好工作汇报，对以往工作进行总结分析，对下一步工作进行规划，更好的展现出工作进度及成果，让领导看到结果才是重要的。一、把专业的内容简单化财务人员进行过系统的学习，做的报表汇报都是从专业的角度看的，但有些企业的老板并不是财务出身，对于财务也不是很多，这时候财务人员在汇报的时候就需要把专业的财务报表以更加通俗易懂的方式展现给领导。例如正确区分利润和钱30万利润是公司损益表上面的数字，是财务意义上的概念，而钱是现金流量表上的数，一些企业的老总一般不懂财务意义上的概念，也就是平时所说的账的概念，因此会混淆利润和钱的区别。二、灵活变通财务人员在进行工作汇报的时候要根据业务灵活变更财务重点内容的展示，把老板最关心的内容进行重点汇报展示，所以财务人员要转换思维，不仅站在管理者的思维思考问题，还要多跟其他部门的同事沟通，尽可能多的了解业务情况。三、重点突出财务人员进行财务汇报切记把数据报表堆在一起，大多数财务报表汇报的千篇一律。固定的模板，套用的格式，虽然计算很精准完美，但是没有重点，财务汇报要有繁有简，重点展示老板关注的问题。做到这一点，就要从数据中发现规律，财务人员就要通过近年的历史数据，通过回归分析预测，想办法把它做成老板能看懂的报表、饼状图或者折线趋势图。

如果这个公司确实有这么一个设计部门，而对于设计该公司logo来说你也是完全可以胜任，我觉得给他设计个logo倒也无妨，因为只有你能快速拿出作品才能证明你的才能，这比你填多少表都有说服力。个人觉得，一个公司应该不至于用这种手段窃取别人的设计成果，真这样你完全可以拿着你的设计文案到他公司闹的他天天无法正常营业，何况现在网上找商家设计个logo也要不了多少钱，老板也不会因为几百块钱干出这种事来。

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