北京公司总裁培训机构

世华智业集团是中国着名的社长培训第一品牌，特别是社长姜岚昕被称为社长教练，企业华佗……

昆仑置业副总裁林爱珍生于1975年，浙江人，21岁开始自主创业，主要文化传播。商业企业管理学士学位、清华大学总裁培训班优秀毕业生、高级营销人员、注册物业管理人员。21岁市场敏锐的她开始自主创业，主要文化传播，很快挖掘出自己的第一桶金，成为周边同龄人的领导者。从2002年开始进入房地产行业，从基础销售开始，多个单位轮流工作，为两家中国房地产百强企业服务。积累学习丰富的基础经验和管理理念，服务两家中国房地产百强企业，创造粗俗业绩。凭借先进系统的理论知识和丰富的管理经验，林爱珍胜任浙江昆仑置业集团有限公司副总裁，分管行政、客服，同时兼任浙江昆仑物业服务管理有限公司总经理。

对于会计工作，每周工作小结的撰写，确实比较头痛，原因就在于，会计工作具有很大的重复性和事务性工作的琐碎性，对于一般的会计人员，无非就是一些出纳的收付款、会计凭证的编制、会计帐簿的登记、会计报表的编制，对于实现会计电算化的企业来说，会计帐簿的登记也已不存在了，甚至会计报表也能由电脑自动生成。除此之外，无非就是跑跑银行、税务、财政了。当然，根据企业的要求，可能还有些管理工作或者其他工作。 个人认为，会计工作按周撰写工作报告的意义实在不大，原因在于间隔时间过短，最后的结果造成会计人员的应付心态，导致工作小结流于形式。收上来的工作小结存在大量的雷同，这种雷同不仅存在人于人之间，也存在某个人的前后小结之间。而且，这些雷同点大量地是上面的一些编凭证啊，跑银行啊，做报表啊，交税啊之类的。甚至有些小结写到：跑了n次银行，收了n笔现金，开了n张支票，编了n张凭证，登了n笔帐目等等等等，成了会计帐目以外的“流水帐”。对于富有经验的管理人员来说，看与不看这些小结，对于更好的管理没有任何区别，反而翻阅这些毫无价值的小结却花费了一些时间。因此，加强会计人员的工作管理，不在于要求他们写多少小结，毕竟，会计人员不是销售人员，工作性质是完全不同的。

重视贡献就是有效性的关键，所谓有效性表现在以下三个方面，1.自己的工作，包括工作内容，工作水准及其影响 2.自己与他人的关系，包括对上司，对同事和对下属 3.各项管理手段的运用，包括会议或报告等。

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