广州总裁企业管理培训机构

昆仑置业副总裁林爱珍生于1975年，浙江人，21岁开始自主创业，主要文化传播。商业企业管理学士学位、清华大学总裁培训班优秀毕业生、高级营销人员、注册物业管理人员。21岁市场敏锐的她开始自主创业，主要文化传播，很快挖掘出自己的第一桶金，成为周边同龄人的领导者。从2002年开始进入房地产行业，从基础销售开始，多个单位轮流工作，为两家中国房地产百强企业服务。积累学习丰富的基础经验和管理理念，服务两家中国房地产百强企业，创造粗俗业绩。凭借先进系统的理论知识和丰富的管理经验，林爱珍胜任浙江昆仑置业集团有限公司副总裁，分管行政、客服，同时兼任浙江昆仑物业服务管理有限公司总经理。

会计人员做好工作汇报，对以往工作进行总结分析，对下一步工作进行规划，更好的展现出工作进度及成果，让领导看到结果才是重要的。一、把专业的内容简单化财务人员进行过系统的学习，做的报表汇报都是从专业的角度看的，但有些企业的老板并不是财务出身，对于财务也不是很多，这时候财务人员在汇报的时候就需要把专业的财务报表以更加通俗易懂的方式展现给领导。例如正确区分利润和钱30万利润是公司损益表上面的数字，是财务意义上的概念，而钱是现金流量表上的数，一些企业的老总一般不懂财务意义上的概念，也就是平时所说的账的概念，因此会混淆利润和钱的区别。二、灵活变通财务人员在进行工作汇报的时候要根据业务灵活变更财务重点内容的展示，把老板最关心的内容进行重点汇报展示，所以财务人员要转换思维，不仅站在管理者的思维思考问题，还要多跟其他部门的同事沟通，尽可能多的了解业务情况。三、重点突出财务人员进行财务汇报切记把数据报表堆在一起，大多数财务报表汇报的千篇一律。固定的模板，套用的格式，虽然计算很精准完美，但是没有重点，财务汇报要有繁有简，重点展示老板关注的问题。做到这一点，就要从数据中发现规律，财务人员就要通过近年的历史数据，通过回归分析预测，想办法把它做成老板能看懂的报表、饼状图或者折线趋势图。

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企业管理的发展是第一位的，而管理者需要有效的管理就是善于用人，看到人才的价值，重视人才，重视人才的潜力，并且善于用人和资源，透过事物的现象看本质，准确把握要点，善于从复杂的事物中有序地出来，具有很强的自上而下的穿透力和辐射力。

重视贡献就是有效性的关键，所谓有效性表现在以下三个方面，1.自己的工作，包括工作内容，工作水准及其影响 2.自己与他人的关系，包括对上司，对同事和对下属 3.各项管理手段的运用，包括会议或报告等。

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