沈阳总裁研修培训

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昆仑置业副总裁林爱珍生于1975年，浙江人，21岁开始自主创业，主要文化传播。商业企业管理学士学位、清华大学总裁培训班优秀毕业生、高级营销人员、注册物业管理人员。21岁市场敏锐的她开始自主创业，主要文化传播，很快挖掘出自己的第一桶金，成为周边同龄人的领导者。从2002年开始进入房地产行业，从基础销售开始，多个单位轮流工作，为两家中国房地产百强企业服务。积累学习丰富的基础经验和管理理念，服务两家中国房地产百强企业，创造粗俗业绩。凭借先进系统的理论知识和丰富的管理经验，林爱珍胜任浙江昆仑置业集团有限公司副总裁，分管行政、客服，同时兼任浙江昆仑物业服务管理有限公司总经理。

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答案是肯定的，因为领导的有效性既取决于追随者的追随强度，又取决于追随者的追随理由，还取决于追随者的追随数量。首先，就追随强度而言，既可以是礼节性的甚至敷衍性下级服从上级，又可以是责任性的或者岗位性的做好份内工作，还可以是事业性的或成长性的共同价值追求。毋庸置疑，这三种表现形式的追随形式，其强度大不相同，效果当然会出现差异。其次，就追随理由而言，追随者对领导者的追随常有三种表现：一是因为领导职务而追随，二是因为个人饭碗而追随，三是因为人格魅力而追随。可以说，从外部驱动到内生动力，效果可想而知。再次，就追随数量而言，可以是个别人的追随，少数人的追随，多数人的追随，全员性的追随。这根本取决于领导者的动员能力与人格魅力，效果如何就不用在书中交代了，肯定会令人难以想象。下属对领导效果的影响是客观存在的，正如物理学中的作用力与反作用力，领导者与追随者之间同样存在作用力与反作用力！

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