上海企业内训哪里好

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运气很不好，我抽到了好多税计算的题。经济法考到了：资源税，个人所得税，所得税费用，销项进项税的计算，印花税，劳同合法，企业所得税实务：记得最清楚的是考到了交易性金融资产，现金溢余账务处理，包装物的处理，还有成本类的结算，其他都是定义性的知识，计算题真心的多 明年5月份再战 但还是希望命运眷顾我，希望能60分飘过！希望考证的小伙伴们都上岸，6.15期待好消息

看描述应该是施工企业如果是一线工人的工资，进 工程施工--人工费 借：工程施工--合同成本--人工费 贷：应付账款--应付劳务费如果是一线管理人员的工资，进 间接费--工资 计提时 借：间接费用 贷：应付职工薪酬实发时借：应付职工薪酬 贷：银行存款

你获得软件企业资格后即可到相应的区税务局办理两免三减的政策批文，以及退税资格。之后的保税按正常的手续办理就可以了。

在采购工作中，我们经常会遇到一些不听话，让采购头疼、很难驾驭的供应商，我们称他们为强势供应商。那么如何更好地管理这些强势供应商呢？主要有这几种方法:1.高层介入供应商关系管理强势供应商都是实力强大的公司，或者具有特殊关系背景的公司，管理这样的公司供应商关系管理变得非常重要。如果高层介入，加大管理力度，那双方会建立起一个良好的沟通渠道，培养一个良好的合作关系。管理层的关系处好了，下面的人做起事情来，自然会轻松很多。2.有理、有利、有节的斗争策略管理强势供应商，一定要重事实、讲道理，一定要从心底认识到，大家是平等互利合作的业务关系。只有从心底意识到这一点，我们才能摒弃甲方心态，放下身段，去尊重供应商，从而得到供应商的尊重。过去，我们习惯了抱着甲方心态去管理供应商，说话办事不自觉地流露出甲方的态度和气势，这对于强势供应商来说是不适用的。说实在话，我们有些要求是不太合理的，个别可能还是霸王条款。对于弱势供应商，我们威逼利诱一下，大家也就从了。可面对强势供应商恐怕就没有那么简单了，我们需要晓之以理，诱之以利，甚至动之以情，最后导之以行。3.以人为本，换位思考经常互相拜访、见见面、聊聊天是增进了解、加深信任的有效方式。对待强势供应商，我们也可以采用这种方法，放下身段，经常跟他们见见面，联络一下感情。

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