南京企业内训哪个好

在采购工作中，我们经常会遇到一些不听话，让采购头疼、很难驾驭的供应商，我们称他们为强势供应商。那么如何更好地管理这些强势供应商呢？主要有这几种方法:1.高层介入供应商关系管理强势供应商都是实力强大的公司，或者具有特殊关系背景的公司，管理这样的公司供应商关系管理变得非常重要。如果高层介入，加大管理力度，那双方会建立起一个良好的沟通渠道，培养一个良好的合作关系。管理层的关系处好了，下面的人做起事情来，自然会轻松很多。2.有理、有利、有节的斗争策略管理强势供应商，一定要重事实、讲道理，一定要从心底认识到，大家是平等互利合作的业务关系。只有从心底意识到这一点，我们才能摒弃甲方心态，放下身段，去尊重供应商，从而得到供应商的尊重。过去，我们习惯了抱着甲方心态去管理供应商，说话办事不自觉地流露出甲方的态度和气势，这对于强势供应商来说是不适用的。说实在话，我们有些要求是不太合理的，个别可能还是霸王条款。对于弱势供应商，我们威逼利诱一下，大家也就从了。可面对强势供应商恐怕就没有那么简单了，我们需要晓之以理，诱之以利，甚至动之以情，最后导之以行。3.以人为本，换位思考经常互相拜访、见见面、聊聊天是增进了解、加深信任的有效方式。对待强势供应商，我们也可以采用这种方法，放下身段，经常跟他们见见面，联络一下感情。

未取得发票预付房租应做：借：预付账款 贷：银行存款等9月拿到发票再入费用：借：管理费用 贷：预付账款现在你已在8月就将费用入账了，也就不用调整了。（前提是付款的及发票上的金额只是纯粹9月份的房租，而非连续几个月的房租）

现在大多企业都不愿接纳没有工作经验的人员，何况是会计这么重要的岗位，没有会计实际做账经验的更不敢要了，珠三角会计网正是针对这一情况，推出了建安企业会计全盘真账模拟实训，每笔业务都有原始凭证单据，配套教学光盘对每一笔业务都有详细的讲解。

那你自己做一个简单的表格,一个做进货的成本 一个做其他费用支出,再一个表做售货价. 利润=售货价-成本-其他费用支出 这是最简单的表格.

企业所得税计算：老板们抽空给我点赞！小规模减免的是普票的增值税企业所得税不免企业所得税是根据利润征收企业所得税=利润（收入－成本－各项费用）×税率1.公司年度利润在100万以内税率5%2.100-300万前一百万5%征收后一部分征收率10% 3.300万以上25%征收

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